培训项目以学员体验为优先；
体验之后，及时组织团体研讨，对过程的行为表现和结果进行反思和检讨；
引导学员对经验教训总结、提炼、升华，形成自己的概念化成果；
学以致用，将概念化成果应用于新情景。
未来之星训练掠影
1.公司为新入职员工安排一名管理人员或业务骨干作为带岗人
2.带岗人帮助、指导新员工熟悉工作环境及环节，尽快进入角色,带岗人既是新员工的良师,又是新员工的益友
3.作为新员工的榜样，带岗人是一项荣誉，同时也促进自身的进步与成长
1.为有潜力的员工创造岗位轮换机会，全面了解公司业务，增加多个岗位经验
2.通过轮岗挖掘员工个人潜能，发现人才，培养人才
3.轮岗方式
储备人才在不同岗位间轮岗学习
新员工在城市公司间轮岗锻炼
骨干员工在总部及大区公司间轮岗
1.人才交流是华润培养专业化、复合型人才的重要管理机制，也是发挥华润多元化集团特有的优势
2.华润置地鼓励人才在系统内及集团内有序交流
3.内部人才交流为员工提供了发挥潜力，展示能力的平台
